出色的员工会在工作过程中产生很多看法和观点,其中很大一部分都是对企业有益的建议。因此,作为管理者,要多和企业员工交流,了解他们的想法,接受益于企业的想法,然后对管理方法做出相应的调整。
3.让不同层次的人才都得到学习的机会。
不同层次的人才在职责和特长上存在很大差异,有的人适合做高级管理者,有的人适合做基层管理者,有的人是专业人员,但他们都需要不断地学习,给自己充电,掌握更多的技能,以满足他们的进取心,同时这也会为企业创造更好的效益。因此,为不同的人才开设不同的培训项目也是留住人才的一条途径,让他们能够学以致用,配以合理的薪酬和职位,人才当然舍不得离开。
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让离职员工更有价值
公司能否持续培养优秀管理者、能否向外输出优秀管理者,都是一个优秀企业的能力体现。以后万科要为离职员工提供培训和转岗,以提升其综合能力,这样要离开的同事,无论创业还是转会,都能更有价值。
——2012年7月王石博客文章