万达对人力资源的配备十分讲究技巧,为此总结了一条公式:懂营销的设计总+懂营销的财务总+懂营销的成本总+懂营销的工程总+懂得整合资源的营销总+支持营销的项目总=优秀的项目团队。
如此组织严密、要求极高的班子,反映了万达人天然的危机感,只有将对营销的理解升级到极致,才可能完成一项任务。
有人抱怨万达的管理缺乏人情味,这确实有一定道理,但根源是什么?如果处处讲人情,那么员工的危机感从何而来?在制度和指标面前,道理和人情都要让路,万达之所以能一路高歌猛进,正是得益于强烈的危机感和严酷的工作氛围,这种凝聚了狼性基因的强势执行力,避免了“船大难掉头”的一般规律,让万达能够在去房地产中心化的战略转型中游刃有余,而换作其他企业可能会出现各种问题。
危机感能够促进员工增强自我管理的能力,从而和企业的人力资源管理融为一体。万达的管理层不管加班到几点钟,第二天都会准时上班,因为如果负责人不出现,谁来发号施令、统领全局?更重要的是,管理层只有以身作则,才能带好团队,这是发挥头狼作用的表现。