综上所述，作为管理者，要加强个人修养，养成优秀的品格，做到以德服人、公平公正、光明正大、胸襟坦荡。总之，要想成为一个受人尊敬的中层领导，充分发挥中层领导的人格魅力，获得下属的好感与信任，就要真心地关心下属，正确处理与下属的关系。
中层领导的自我形象设定
有人把中层领导比喻为“夹心饼”，的确，说中层领导是“夹心饼”一点也不为过。这是因为，如果中层领导严厉、认真，很容易引起下属的不满，甚至被视为老板的“打手”；如果对下属过于宽容，团队的工作效率和质量往往又会大打折扣，很难向老板交代。中层确实是吃力不讨好的角色。
印度圣雄甘地说：“领导就是以身作则，来影响他人。”在任何一个组织中，领导者的言行都在潜移默化地影响着他手下的员工。要想带出一批出色的员工，就要唤醒人们的自觉性，而最有效的办法就是用榜样的力量来激励他们。
那么，中层领导应该如何设定自己的形象呢？中国台湾“经营之神”王永庆说：“中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做‘坏人’。”其实，中层领导必须要做“坏人”。对组织来说，这是角色的要求；对自己来说，也可以锻炼自己的能力。因此，没有必要为此而犹豫不决。
