中间点（5，5）大概最让中国的领导人认可。我们的哲学认为中庸是平和和长期的基础，至刚易折，大象无形。这代表一种平衡和劲力内敛，但是我们不要忘了，在竞争激烈的现代商业社会，用了全力尚且不见得领先，保留力量的后果只会更加严重。我觉得（5，5）还是应该朝（9，9）的方向迈进。
最后，风格不是一成不变的，不同的环境下需要不同的风格。比如公司庆功酒会，就没有必要要求所有人同时结束，照顾每个人的特别需求，当当俱乐部经理也不错；事情紧急了，放弃掉员工午休时间，事后再想办法补回，当个短时间的暴君也应该是我们的选择。
领导风格并不是只能简单被动地反映团体的特性，领导风格对组织行为的影响也不可忽视。一只狼领导的羊群，比一只羊领导的狼群要更具进攻性，就是这个道理。
领导力的本质
领导力的本质
WALMAT的成功是因为他把握了电脑化物流管理这个潮流，这使得他获得了别人不能拥有的巨大而又精细的管理能力，这种力量是保证他获得长期竞争优势的核心。
我们绝大多数人都会把一个人的领导力和地位、个人成功联系在一起。如果有人说他做领导只是为了做事，那他一定在撒谎。历史上从来没有见过身处高位，而完全不享受自己的权力和地位带来的好处的人，因为这是人性无法抗拒的本能。而且实事求是来说，在合理合法的范围内，也没有什么不妥当。当然这种享受是有层次之分，有人喜欢享受地位带来的物欲，比如女人，更好的车子、房子，更多的票子等；有些人却是享受权力带来的无与伦比的精神满足。