柳井正曾经形象地拿女性杂志做了一个比喻:一本女性杂志,没有必要要求编辑全是女性,男性一样可以把杂志做得很漂亮。设计女性服装的设计师中也不缺乏男设计师。在日本零售和服装设计行业,男性居多是一个基本事实。然而,这恰恰与国际时尚界的风潮相左。
针对这样的情况,柳井正觉得应该增强职业女性的示范作用。借助榜样的力量,无疑是最有效的一条捷径。
在对管理人员教育的过程中,柳井正认为一方面要让他们明白对待女性应该像对待男性一样严格,她们才能做出更为优秀的成绩;另一方面还要关注她们特殊的生理现象,比如痛经等问题,这也是上司不得不考虑的一大因素。
柳井正曾听说过一件令人吃惊的事情,一家百货公司的楼层经理说他能够清楚地了解该楼层所有女店员的生理周期。在那段特殊的日子中,女性总会有不同寻常的反应,此时出现的一些犯简单错误、情绪化或者无精打采等问题,都是可以得到谅解的。留意这些特殊情况的上司,才能称之为一名好上司,也才能深得员工的爱戴。
柳井正认为,对女性采取谦让的态度,并不是真正的平等。真正的平等应该是女员工和男上司之间的互相尊重,彼此若是可以坦诚相待,就一定能够促进团队的发展。只有承认性别差异,才是真正的性别平等。或许只有这样做,女性在职场上才会发挥更大的功能和活力。