共事策略：
尽量避免在其他人面前对他们做出可能冒犯的评语。即使像“有点”、“可能”、“不太”这类有所保留的词语，都会让对方心乱如麻，因此在批评时尽量客观公正，谨言慎行，指出事实就好。尤其要让对方了解你只是针对事情本身提出意见，而不是在对他们做人身攻击。对方如果有过度的反应，你也不要跟着乱了手脚，急于辩解，那可能会愈描愈黑，只要重申事情本身就好。提出意见的同时也指出他们的优点，以及表现出色的地方，以保证对方的自信心。
第三类：怨天尤人的人
可能的情境：
刚刚真是可惜，没有得到客户的青睐，不过你的报告内容还真不错呢！
谁说的，我可不这么觉得。唉，还不都是小王害的，他不要一直在旁边扯我后腿就好了，讲什么客户需要的是提高品质，这我知道啊，我的报告也有啊。还有你啦，没事跑过来干吗，害我投影机的插头掉了。就连打印机都跟我过不去，印一张要花三分钟，在客户面前真是丢人了，我真是倒霉啊……
共事策略：
他们之所以抱怨，是因为他们在意事情的发展。如果抱怨的内容与你负责的业务有关，最好能有积极的响应；如果他们抱怨的是无关紧要的琐事，听听就算了，也不需要动气反驳。在做任何会影响他们情绪的决定前，先征询他们的意见，如果他们能有所参与，就不会抱怨。如果合作做一项工作，最好时时询问他们有没有问题，如果他们说没有，以后就比较不会抱怨。光抱怨不能解决问题，问问他们觉得最好的解决方法是什么，怎么样才能避免问题再度发生，将他们的力气导引到问题解决上来。